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Purtroppo i progetti che non soddisfano gli obiettivi prestabiliti dai Clienti non sono così rari.

Alcuni raggiungono gli obiettivi di costo ma mancano gli obiettivi di qualità prefissati, altri invece rispettano la qualità complessiva scelta ma vengono consegnati in ritardo e/o con notevoli extra-costi.

In effetti, considerando la complessità della maggior parte dei progetti, il numero e le diverse caratteristiche delle figure coinvolte, la quantità di situazioni imprevedibili e gli obiettivi ambiziosi dei Clienti, non è così strano che i progetti non soddisfano tutti gli scopi prefissi.

Problemi all’interno del Team di progetto, mancanza della necessaria condivisione delle informazioni, assenza del giusto allineamento fra gli obiettivi del progetto ed i tempi e/o i costi, possono compromettere il successo del progetto.

Coinvolgere EPM nelle fasi iniziali del progetto può facilitare il successo del progetto stesso, in quanto EPM affianca il Cliente rilevando precocemente i potenziali punti critici sopra descritti.